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机会总是留给有准备的企业。传统零售平台国美,凭借前瞻性的“家·生活”战略布局,已在“家”经济政策大潮来临前,抢占了市场的有利地形。与此同时,作为其线上布局的重要一环,真快乐APP开始发力,2月7000万的月活以及350万的平均日活,无疑预示着国美“全零售”的理念正日渐成熟,已进入快速发展阶段。 深耕5年迎来风口 实际上,不论是真快乐APP的破圈,还是“真值·敢比”的底气,背后体现的是国美前瞻性的战略眼光。 2017年,国美启动“家
2022-03-16 
1 活下去 在新冠疫情的第三个年头，很多零售企业保持了谨慎乐观的态度。 “有希望，活下去”是超市发董事长李燕川眼中的2022年的关键词。他认为，2022年应该比2021年更好一些。正如一些专家所言，2022年可能是这个疫情的最后一个寒冬了。 李燕川的判断，并非无的放矢。因为2022年元旦期间的零售市场，比预估的要好。 “因为一些实体店早已意识到了问题，开始做一些调整，包括线上化拓展和数字化升级。”李燕川对《灵兽》表示，“如
2022-03-15
沃尔玛与美妆集合店达合作 近日，沃尔玛公司宣布与英国美妆集合店Space NK展开合作，将在店内推出Beauty Space NK板块业务，利用沃尔玛的庞大规模和Space NK标志性的英国个人高品质美容品牌的优势，进行合作。 盒马上海店均正常营业 据悉，上海65家盒马门店均在正常营业中，相关人员均已完成核酸检测。盒马方面表示，配合疫情防控的实时需要，部分门店可能有临时管控措施，盒马会在完成检测后，在保障安全前提下及时恢复服务。 盒
2022-03-15
【舒紫花观点】 若是按照便利店行业规模，一家便利店从开业到盈利一般要经过7年营运周期，而便利蜂提早实现了这一点。 这一点得益于便利蜂从创立之初就确立的“智慧决策和数字驱动模式”。其创始人庄辰超并非出身于便利店行业，凭借其科技专长，与熟知行业的合伙人一起创造了不一样的便利店业态。 便利蜂的数字化发展走得非常极致，可以用剑走偏锋来形容。极度信任数字化系统的便利蜂里，公司上至大脑决策下至一线员工管理门店的决
2022-03-14
“零售等行业就业容量大、受疫情影响重,各项帮扶政策都要予以倾斜,支持这些行业企业挺得住、过难关、有奔头。”这是今年《政府工作报告》对于支持零售等行业发展的举措、目标,也得到了业内人士的肯定。而面对新冠肺炎疫情反复等影响,难以否认的是,零售业,现在“挺难的”。 消费者消费意愿下降,营运成本居高不下…… “在新冠肺炎疫情影响的背景下,零售企业普遍面临线下客流下降,消费者消费意愿下降,线上流量获取成本高,成本压力大
2022-03-14
对陈列认知的误区 在我国，本土的便利店的品牌发展起步较晚，对陈列的认知程度也各有不同，归纳起来大概有以下几种状况: 第一种是陈列无用观点:认为终端的销售除了产品以外主要靠营销技巧，陈列只是一种商品的摆放，是一种装点门面用的可有可无的东西。 第二种是陈列万能观点:认为陈列可以迅速提升销售额，比营销手段还重要。持这种观点的人往往在每一次陈列师做完的陈列后，希望营业额会有很大的飚升。假如陈列对营销没有促进，他
2022-03-12
自深圳疫情以来，沃尔玛多家门店按照相关政府部门的物资供应要求，在时间紧、任务重，加上受疫情影响的情况下，克服重重困难，从采购供应链到一线门店都持续行动，用实体零售人的能力和勇气，有力保障了深圳居民的日常生活。沃尔玛素来有支持中心支援一线门店的传统。疫情当下，这个传统更不会缺席。 近日，11辆满载7000份民生保障包的物资，陆续送抵深圳福田上沙，为这一疫情区域的社区居民，及时提供物资保障。沃尔玛深圳华侨城
2022-03-12
日本的便利店在门店内商品的布局情况如下： 便利店各门店的结构与内容是基本一致的，其建筑格式与招牌也整齐划一。这是因为要在顾客的心目中形成统一形象的印象，而便利店也正是立足于这种顾客认同之上的商业形式。 入口处一般摆放杂志和读物。 周刊是每周更换、月刊是两周一次，这里常常聚满“白看杂志顾客”，它的意义在于吸引回头客。同时，这些白看的客人也给商店带来“顾客喜欢的店”和“好进的店”等的印象。 迎门两排货架是
2022-03-12
